5月27日，重庆举行“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会，市国资委党委书记、主任曾菁华介绍，市属重点国企战略性重组专业化整合基本完成。
曾菁华介绍，市国资委针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家整合为33家大型企业集团，优化市属国企布局取得了阶段性成果。同时开展国企内部的专业化整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1＞2”的效果。
瘦身健体改革取得明显成效，体现在三个方面——
一是压减法人主体，市属国企法人主体2024年初是2260家，其中部分企业属于停产半停产企业、低效无效企业，甚至是僵尸企业、长期亏损企业。通过专业化整合实现有效压减，目前实际运行的法人主体从2260家压减到690家，压减率近70%。通过产权变革、专业化整合使企业运行更加健康，使职工的饭碗端得更牢。
二是压降管理层级，改革前，个别市属重点国企管理层级高达6级、7级，行政化、官僚化的现象较为突出。通过压降管理层级，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级，使其扁平化管理。
三是建立精干高效总部，改革前，企业总部特别是集团总部机关化、行政化问题较为突出。通过改革使企业总部从以行政管控为主，转变为价值创造为主，强化了集团总部的精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险管控、人员管控、党建统领等方面功能得到加强，瘦身健体使企业集团焕发了生机，激发了活力，真正形成现代企业的组织架构。
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（来源：重庆日报）