公司合并的利弊如下：
合并的优点
资金力量增强：
合并后，公司可以获得更多的资金，增强其财务实力和市场竞争力。
技术力量和经验的积累：
合并可以整合两家或多家公司的技术资源，带来更先进的技术和管理经验。
优化资源配置：
通过合并，可以实现资源的优化配置，提高生产效率和经济效益。
增强市场竞争力：
合并后的公司规模更大，市场份额更高，能够更好地应对市场挑战。
降低生产销售成本：
规模经济效应可以使合并后的公司在生产和销售过程中降低成本。
提高经济效益：
合并后的公司可以通过整合资源，提高运营效率，从而提高经济效益。
避免敌意收购的风险：
企业合并协议是在双方充分协商的基础上达成的，相对于敌意收购，操作简便，风险较低。
合并的缺点
利益重新划分：
合并意味着两家或多家公司的利益实体将重新洗牌，可能会引发利益冲突和重新分配的问题。
淘汰过时资源：
合并后需要淘汰过时的技术、设备和不合理的员工与资金配置，这需要提前约定好处理方式。
程序复杂：
合并程序繁琐，若某一环节出错，可能导致合并无效，例如未订立书面协议或未依法办理登记等。
管理挑战：
合并后需要整合内部管理架构，处理与上级主管单位的关系，这对企业管理提出了更高的要求。
债权债务处理困难：
合并前需要对债权债务进行详细清理，这在实际操作中可能会遇到很多困难。
建议
充分协商：
在合并前，双方应进行充分的协商，明确各自的利益诉求和处理方式，确保合并过程的顺利进行。
明确规划和执行：
合并后需要有明确的规划和执行策略，确保资源的有效整合和配置，避免资源浪费。
强化管理：
合并后需要加强内部管理，建立高效的管理架构，确保合并后的公司能够高效运作。
法律合规：
合并过程中要严格遵守相关法律法规，确保合并的合法性和有效性。
总体而言，公司合并可以带来资金、技术、市场等多方面的优势，但同时也伴随着利益划分、资源淘汰、管理挑战等风险。因此，在决定是否进行合并时，公司需要全面评估利弊，制定详细的计划和策略。