销售可以调到以下部门：
市场部
市场部通常负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作，销售活动被视为其中一个重要环节。将销售管理纳入市场部门，可以使销售与市场之间的信息流动更加顺畅，销售团队能够更好地把握市场需求，及时调整销售策略。此外，市场部门通常拥有丰富的市场资源和客户信息，可以为销售团队提供有力的支持和帮助。
研发部门
如果员工对技术有浓厚兴趣，可以考虑从销售岗位转到研发部门。例如，小A在从事销售工作两年后，发现自己对技术的兴趣比对人的兴趣更浓厚，于是申请调到了研发部门。
运营部门
运营部门通常负责产品或服务的生产、供应链管理、客户服务等工作，销售活动可以被视为产品或服务交付的最后一环。将销售管理纳入运营部门，可以使销售团队更加紧密地与生产、供应等部门合作，及时解决产品或服务交付中的问题，提高客户满意度。此外，运营部门通常更注重流程优化和成本控制，有助于提高销售效率和降低销售成本。
人事部门
在某些情况下，销售岗位的员工也可以调到人事部门。这通常需要领导的同意，并且HR应该与员工进行谈话，说明调岗的原因。
建议
跨部门调岗：如果员工希望从销售岗位转到其他部门，如市场部、研发部或运营部，建议先了解目标部门的工作内容、要求和期望，并与相关部门的领导进行充分沟通，确保调岗过程顺畅。
内部调动：内部调动通常需要得到直接上级的同意，并且可能需要经过人事部门的审批。在调岗过程中，员工应确保有充分的证据支持其调动申请，例如销售业绩、工作表现和相关培训记录等。
协商与确认：无论是跨部门还是内部调动，都应确保与员工进行充分协商，并征得员工的同意。调岗后，应下发正式的通知，并由员工签字确认。
通过以上步骤，员工可以更加顺利地进行岗位调整，同时也有助于保持工作积极性和职业发展空间。