激励的作用主要包括以下几个方面：
提供动力：
激励能够激发个体的行为动机，将消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，从而增强行为的动力。
发挥潜力：
激励可以挖掘人的内在潜力，使人感到自己的才能和智慧得到充分发挥，从而提高工作绩效。
激发热情与兴趣：
激励能够激发员工的工作热情和兴趣，提高他们对工作的认识和投入程度。
吸引和留住人才：
通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展机会，激励能够吸引优秀人才加入并留住他们。
调动自觉性、主动性和创造性：
激励可以提高员工接受和执行组织目标的自觉程度，激发他们的创造性，使他们更加主动地开展工作。
提高工作绩效：
激励能够充分挖掘员工的潜力，从而显著提高工作绩效。研究表明，受到充分激励的员工，其工作能力可以发挥至80%~90%。
创造和维持良好的环境：
激励有助于营造一个积极的工作环境，使员工更加团结协作，共同为实现组织目标而努力。
引导员工活动的方向：
通过激励，领导者可以引导员工在某些活动上作出贡献，确保社会或组织达成其任务和目标。
综上所述，激励在组织管理中具有至关重要的作用，不仅可以提高员工的工作积极性和绩效，还能吸引和留住人才，为组织的长期发展奠定基础。